【思考記録】140: マネジメントする上で、チームメンバーの評価は真摯に実施する。

人事評価においては、従業員の給与に直結するため、真摯に対応する必要があります。

また、しっかりとコミュニケーションを取る必要があります。

成果を上げる源泉が、機械ではなく人にある場合、人事評価をいいかげんに扱えば、必ずしっぺ返しとなって組織の成果に跳ね返ってきます。

知識労働においては、事細かに作業を指示してから動くのではなく、各人の創意工夫や自主的な動きが求められます。

人材の処遇や適材適所による仕事の割り当てをうまくやることで、創意工夫におけるパフォーマンスやモチベーションが大きく変わってきます。

マネジメントにおける非常にセンシティブな課題であることを認識し、マネージャーとしては、人事評価をおろそかにすることがあっては、いけません。

間違った処遇や不公平感のある人事評価は、大いなる損失です。

しっかりと準備し、チームメンバーと、とことん話し合った上で、人事評価を実施していきましょう。

それでは、また。